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电子最新交流方案

电子券商的系统基本上是异构化系统。公司市场覆盖率高,见过了几乎所有异构系统,有各种问题处理经验。
 
1、技术中台:很多年了,从1.0到3.0。以前各个事业部不愿意用研发中心的平台,一方面认为有很多bug,另一方面事业部更强势,觉得要自己主导业务。但现在整个市场都在做中台战略,金融行业也不可避免。
 
所以上半年新研发的产品都是基于jres3.0。TA5.0 估值6.0 O45 UF3.0 都是基于JRES3.0开发的。目前O45有2家基金公司采购了。UF3.0进入招商基金,仅有这一个客户。在早期拓展客户会比较慢,到了一个比例就会加速。
 
Jres在基础版本上又推出了蚂蚁版本。这个版本的好处是集成了蚂蚁在流量上的积累。如果金融机构如果业务上和阿里、蚂蚁有合作,这个版本可以直接对接。金融机构对这个版本比较感兴趣。
 
4)维护上可以在线服务。还有很多统一平台,比如管控中心功能,让客户实现内部业务梳理。
 
目前推广的是以客户为中心的,统一用户中心,在国金上线了。现在的券商不同产品和业务有不同的客户注册,对于数据的集成还没有统一平台,对于业务开展不方便。比如券商发布新产品,要匹配符合的用户。
 
监管部门希望金融机构在展业的时候也用到用户中心这种方式。如果能用政策方式帮助产品线推广,就更好了。
 
3、数据中台:实际上是提供一种技术服务,可以架构在客户的大数据底层和应用层中间,可以对数据处理提供技术方便。比如基金公司会采购十几家公司的咨询。但有的时候是分散在各个地方,如果查找的时候,需要打开不同的软件,无法做数据共享。公司可以提供一个统一平台,可以从所有平台上抓取平台。
 
公司把数据中台成立了独立的事业部。未来数据中台收入会单列出来,前期数据中台收入分类中很大一部分是风险业务。
 
其实公司的护城河挺宽的。公司拥有一定定价权优势。如果公司没有市场的推动力的话,如果公司自己去变革,也会遇到阻力的。
 
以前做升级,就是case by case的商业模式。比如在科创版上,公司在目前是有一定定价权的。
 
但转化为统一平台后就取决于技术开放度有多大,以及提供服务能力有多强,还有第三方协作。
 
另外,未来希望通过平台来连接更多的交易方,产生更多的流量和交易量。获益的比例会提升。这个是一个假象,现在还没形成一个闭环。
 
组件仓库:有很多现成模块,以后直接把模块拿过来就可以用了,公司不断优化升级组件就可以了,会有大量的共性存在。公司的毛利率,生产效率会提升。公司在推广开发者云,当公司无法提供服务时,可以让第三方来满足。
 
中台模式有很多技术难点需要突破:NLP,知识图谱,这些单点在这个平台里,公司自己做或者第三方来做。这个就是发生技术变革后,公司的商业模式和以前的差别,但是还有不确定性。
 
随着中台战略推进,竞争对手会有变化,主要是头部金融公司的科技部,可能会有一些联盟来输出技术;第二个是BAT,带流量,他们有paas+iaas层,有业务优势和流量优势。
 
三种参与者各有优势。但是头部金融公司在联盟内会有一定优势,因为很多金融机构不会采用他们的产品。
 
对于BAT,金融机构也会有防备。公司会和他们有竞争和合作。没有人可以把这个市场通吃。
 
公司现在有一个jres3.0 by ants,就是和蚂蚁合作。如果金融机构想要蚂蚁的流量合作,就可以用这个平台。
 
第一是:双轨运行。现在大部分客户使用的产品是老的产品,现在是双轨制的。公司对于老产品也需要服务,对于新的产品又在研发。对人力资源消耗很大。
 
第二是:人才效率问题,员工的培训成本变高。新员工入职6个月后才能干活,2年后才能独立工作。
 
公司在香港小券商做的不错了。下一步想要切人中大型券商,sungard主要提供香港中大型券商系统,另外想要做买方。
 
2)资本金障碍:因为网络问题,不能融资。FIS这些公司通过不断收购,公司也许会进化到那个阶段。
 
2017年开始,新成立的基金公司都用云了。节省了IT人员、基础设施成本。使用深圳通和上证通,提供的是统一的解决方案。深证通很强势,很难给技术定价。
 
银行券商信托可能会更多一些,在财富管理领域。IT在财富管理是最大的。资产管理业务更多比拼的可能不是IT能力,而是研究、策略等。
 
销售是按照行业分类。研发人员是按照解决方案分事业部:机构业务 零售业务 资管系统 数据中台风险管理 银行和产业
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